Les directions financières jonglent quotidiennement avec des processus complexes et spécifiques, impliquant de multiples parties prenantes. Pour gagner en efficacité et se concentrer sur la création de valeur, elles peuvent tirer parti des automatisations offertes par le BPM. Pourquoi le BPM est-il devenu un atout concurrentiel incontournable ? Comment les directions financières peuvent-elles l’exploiter au mieux ?
