
La structure
Ginini antipode compte 230 collaborateurs dont 17 associés.
Ginini antipode a été créé en 2004.
Italie, Suisse, Chine, Turquie, UK
Les compétences
Contrôle de gestion et reporting :
- Réalisation de clôtures, budget, PAMT
- Optimisation des processus Controlling
- Refonte de la fonction Controlling
- Mise en place d’outils de reporting et d’élaboration budgétaire
Consolidation :
- Établissement des comptes consolidés
- Évolution et optimisation des processus de consolidation
- Projets « fast close »
- Mise en place d’outils de consolidation
Comptabilité IFRS iXBRL :
- Réalisation de clôtures
- Revue/refonte des processus de clôture ou optimisation d’organisations
- Analyse d’impact et mise en place de normes IFRS
- Conduite de projets iXBRL et Disclosure Management
- AMOA sur mise en place d’ERP
Transformation Finance :
Nos équipes pluridisciplinaires accompagnent nos clients dans leurs grands projets de transformation et d’optimisation de la fonction Finance sous les angles processus – équipes – outils, leurs projets d’acquisition, de cession, de carve out, …
RPA :
Grâce à nos équipes combinant l’expertise Métiers Finance (Business Analyst) et IT (Robot Designer), nous accompagnons nos clients dans leurs programmes d’automatisation du premier pas jusqu’à l’industrialisation.
Banque Assurance :
Nos équipes spécialisées interviennent auprès des Directions Risques (crédit, opérationnel, marché), Conformité et Finance, tant en assistance opérationnelle qu’en projet de transformation.
Management de la performance financière :
Nos équipes vous accompagnent à travers des missions de conseil et de gestion de projet tels que :
- Projet de transformation de la fonction Finance
- Optimisation des processus Controlling
- Post Merger Integration
- Conseils techniques (normes IFRS)
- Externalisation (consolidation, comptabilité)
- PMO
- Due diligences
Renfort opérationnel :
Nos équipes vous accompagnent à travers des missions de conseil et de gestion de projet tels que :
- Projet de transformation de la fonction Finance
- Optimisation des processus Controlling
- Post Merger Integration
- Conseils techniques (normes IFRS)
- Externalisation (consolidation, comptabilité)
- PMO
- Due diligences
Data et technologies :
Parce que des outils performants sont la clef d’une fonction Finance efficace, nos consultants et
« experts solutions » vous accompagnent dans la mise en place ou l’optimisation de vos outils :
- Gestion de projet
- Diagnostic, aide au choix, business case et trajectoire
- Cadrage, expression des besoins, et cahier des charges fonctionnel
- Recette et reprise des données
- Communication
- Conduite du changement
Nos compétences AMOA couvrent les solutions coeur de la fonction controlling -ERP, DWH, EPM, BI- des éditeurs émergents.
Nos partenaires nous permettent de vous proposer des dispositifs complets AMOA/AMOE.