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Effectif Monde

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Effectif France

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SASU

Les compétences


  • Source-to-Pay et Order-to-Cash
  • Corcentric est la première entreprise du marché à offrir une Suite complète de solutions Source-to-Pay et Order-to-Cash, combinant Technologie, Services et Consulting pour optimiser 100 % des flux achats et financiers B2B des entreprises. Depuis 1996, les Directions Finance et Achats des ETI et Grands Comptes font confiance aux équipes et aux solutions Corcentric pour mieux gérer les dépenses, optimiser la trésorerie et améliorer la performance de leur entreprise.

    +2500 clients dans le monde
    15 entités aux Etats-Unis et en Europe
    +300Md€ de transactions
    +830 000 utilisateurs
    +2,3 millions de fournisseurs référencés

    Plus d’informations sur nos Solutions, cliquez ici.

    Nos ressources sont disponibles en cliquant ici.

    Notre brochure détaillée est disponible en ligne en cliquant ici.

  • DES SOLUTIONS ADAPTÉES AUX ENJEUX MÉTIERS DES DIRECTIONS FINANCIÈRES
  • Visibilité, Performance, Trésorerie: les enjeux clefs des DAF
    La transformation digitale des Directions Financières permet de gagner en performance et contribue à renforcer la résilience de votre entreprise en temps de crise. Corcentric accompagne votre transformation et vous fournit les solutions pour gérer l’application des règles internes, le pilotage de vos budgets et la prise de décisions stratégiques lors des phases de planification, d’exécution et de reporting budgétaire.

    Visibilité
    Pour accomplir leur mission les Directions Financières ont besoin d’une visibilité complète sur les données achats et comptables afin d’anticiper et contrôler les flux de trésorerie. Les fonctionnalités de gestion budgétaire et financière de la suite Source to Pay Corcentric permettent de visualiser, en temps réel, dans une solution unique, partagée par les Directions Achats et Finance, l’ensemble des données de dépenses et budgétaires pour une visibilité à 360° sur vos engagements.

    Pilotage de la Performance
    Corcentric vous accompagne pour le pilotage de la performance financière de vos achats et de votre comptabilité fournisseurs lors des phases de planification, d’exécution et de reporting budgétaire. Planifiez et pilotez vos budgets, suivez la consommation budgétaire en temps réel afin de garantir que les leviers de performance identifiés par votre équipe soient mis en oeuvre et respectés.

    Gestion de la Trésorie
    La crise sanitaire a fortement impacté la trésorerie des entreprises. Les fonctionnalités de reporting et d’analyse de la Corcentric Platform vous permettent de suivre et d’optimiser la trésorerie de votre entreprise grâce aux données et tableaux de bord à votre disposition permettant de visualiser en temps réel vos indicateurs de suivi et de performance.

  • Nos Clients
  • Nos clients évoluent dans plus de 20 secteurs différents et s’appuient sur la Corcentric Platform pour optimiser leurs processus achats-finance et développer des relations fournisseurs durables.

    « Avant Corcentric, les problématiques majeures chez But étaient qu’on ne disposait d’aucun outil qui nous permettait de passer les commandes, d’avoir la traçabilité des flux d’achats, nous permettant d’aller de la demande d’achats, de l’expression du besoin jusqu’à la facturation. » BUT

    « La collaboration avec l’équipe projet de Corcentric a été fluide et toutes nos demandes ont été prises en compte. Avec la solution Procure-to-Pay de Corcentric, le processus est désormais fluide et pour les utilisateurs, c’est un vrai plus! Le demandeur pilote mieux son budget grâce au suivi des commandes effectuées. L’approbateur valide les dépenses de son service en amont de la prestation (sur mobile ou directement depuis un mail) et garantit la qualité des imputations budgétaires. La Comptabilité, quant à elle, assure un meilleur suivi des provisions, qui est désormais plus facile à obtenir et plus fiable. Tout le monde est gagnant!  » Nexity

    “La solution Corcentric a changé notre façon de travailler. La Direction Comptable se concentre désormais sur des missions à plus forte valeur ajoutée. Les tâches chronophages telles que le pointage manuel des bons de commande ont été éradiquées. Nous gagnons globalement en efficacité sur les processus Achats, Finance et Comptabilité. Ce projet de digitalisation a également valorisé le travail des équipes comptables en apportant une réponse concrète aux enjeux imposés par le contexte actuel particulier.” Mr Bricolage